Seguimiento
Indicadores de SST que ayuden a la gerencia a decidir
Del dato aislado a una conversación sobre controles, avances y acciones.
Defina para qué se mide
Un tablero sirve cuando permite decidir. Antes de agregar indicadores, establezca qué objetivos necesita revisar y quién usará la información. Combine la visión de estructura, proceso y resultado que contempla el SG-SST.
Haga visible la ejecución
Revise el avance de las actividades programadas, la participación en formación y el cierre de compromisos. Cada indicador necesita una ficha clara: definición, fórmula, fuente, frecuencia y responsable.
Interprete el contexto
Un cambio en una cifra exige revisar las condiciones que lo explican. La ausencia de reportes no prueba la ausencia de riesgos. Contraste los datos con la operación y con la participación de los trabajadores.
Cierre con decisiones
La revisión debería dejar acciones concretas: qué control ajustar, qué recurso asignar y cuándo volver a evaluar. Conserve evidencia de los compromisos y de su seguimiento.
Contenido general orientativo. Su aplicación requiere revisar las características de cada organización.
Referencia oficial: Decreto 1072 de 2015.
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