Gestión empresarial
Antes de hacer más actividades, defina qué necesita su SG-SST
Cómo preparar una revisión útil para decidir prioridades y orientar recursos.
Empiece por una pregunta de gestión
¿Qué necesita saber la gerencia para decidir? Un diagnóstico útil conecta el estado del sistema con las condiciones reales de trabajo. Reunir archivos es un paso; entender qué se ejecuta y qué requiere ajuste permite orientar el plan.
Prepare la información
Organice el plan vigente, la identificación de peligros, los registros de formación, los indicadores y las acciones pendientes. Informe las sedes y los cambios en procesos o personal. Evite compartir historias clínicas o datos sensibles en una solicitud comercial.
Distinga hallazgos y prioridades
Una brecha describe una diferencia entre un criterio y la evidencia encontrada. La prioridad debe considerar los riesgos, los recursos y la necesidad de actuar. Pida que la revisión precise criterios y límites.
Lleve el resultado al plan
Cada acción necesita un responsable, recursos, plazo y forma de verificar su avance. La revisión tiene sentido cuando ayuda a organizar el trabajo posterior. El diagnóstico no reemplaza la ejecución del sistema.
Contenido general orientativo. Su aplicación requiere revisar las características de cada organización.
Referencia oficial: Resolución 0312 de 2019.
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